对于传统文化传播企业来说，数字化转型既是机遇也是挑战，过程中常常会遇到技术融合不畅、文化内涵失真、复合型人才紧缺以及商业变现模式单一等问题。要突破这些困境，需要从内容、技术、人才、运营等多个角度综合发力，找到适合自身的转型路径。
首先，要牢牢守住内容根基，避免数字化过程中的文化失真。一方面，企业可以着手构建数字文化资产库，用３Ｄ扫描、高清影像采集等技术，把非遗技艺、文物纹样、民俗符号这些核心文化资源进行数字化拆解，精准还原每一个文化细节。同时，还要给这些数字资产加上文化溯源信息，比如非遗技艺的传承人故事、文物的年代背景和历史价值等，这样不仅方便后续的内容开发，也能为文化溯源提供可靠依据。就像对非遗木雕来说，通过扫描记录下雕刻的每一个步骤和纹样的细微之处，就能形成可重复使用的３Ｄ模型组件。另一方面，必须建立严格的文化审核机制，组建一支由传统文化专家、非遗传承人组成的审核团队，全程参与数字内容的开发过程。无论是ＡＩ生成的文创设计稿，还是虚拟人讲解的文化脚本，都得经过专家审核确认，防止出现文化元素错用、故事背景偏差等问题，确保数字化转型中文化内核不丢失、不走样。
其次，分阶段进行技术适配，降低技术应用的门槛。对于中小规模的传统文化企业，没必要一开始就投入大量资金布局元宇宙这类前沿重资产技术，可以先从轻量化技术入手。比如借助短视频剪辑工具、直播平台这些低成本工具开展传播活动，用ＡＩ辅助设计工具生成文创方案，减少实体打样的成本；等积累了一定经验后，再逐步引入ＡＲ／ＶＲ等技术，比如在博物馆导览中加入ＡＲ扫描功能，让文物“活”起来，循序渐进地提升技术应用能力。另外，中小企业独自搭建数字化平台难度较大，不妨尝试与阿里云、腾讯云等第三方技术服务商合作，获取云计算、数据存储等基础能力，或者对接专业的ＡＲ／ＶＲ开发团队定制轻量化体验项目。这种合作模式既能降低技术研发成本和试错风险，还能快速获得成熟的技术支持。同时，数据安全也不能忽视，要严格遵循《数据安全法》《个人信息保护法》，对用户数据和文化数字资产进行加密存储，还可以利用区块链技术为数字文创、文化ＩＰ做存证确权，既能防止文化资源被盗用，也能保障用户信息安全，规避法律风险。
再次，搭建复合型人才团队，破解人才短缺的难题。人才是数字化转型的核心驱动力，企业一方面要主动招聘既懂传统文化又掌握数字化技能的复合型人才，比如数字设计师、文化类运营专员等；另一方面可以与高校合作，开设传统文化数字化相关的定向培养课程，提前储备专业人才。同时，邀请非遗传承人、文化学者担任企业顾问，弥补团队在文化专业度上的不足。此外，还要强化内部人才培训，针对现有员工开展分层培训：对文化类员工重点培训短视频制作、数字平台运营等基础技能；对技术类员工开展传统文化通识课程，让技术开发更贴合文化内涵。定期组织行业交流活动，学习同行在数字化转型中的技术应用和内容创作经验，提升团队整体的转型能力。
最后，创新传播与变现模式，积极应对市场挑战。在传播方面，要根据不同受众调整传播形式，比如针对Ｚ世代，可以通过抖音、Ｂ站发布非遗技艺短视频、虚拟人讲解文化故事等内容；对于传统文化爱好者，则可以在微信公众号、知乎推送深度文化科普图文。借助大数据分析用户偏好，定向推送内容，同时通过数据监测工具跟踪传播效果，及时优化内容方向。还可以在百度希壤等虚拟空间搭建文化展馆，打破线下传播的时空限制，扩大文化传播范围。在变现方面，不能局限于传统的文创产品销售，要拓展多元化路径。比如开发数字藏品、３Ｄ模型素材、虚拟人周边等数字产品，通过正规平台发行；采用线上线下联动模式，比如用户线上体验ＡＲ后推送线下文创店优惠券，线下门店部署触屏设备供用户定制文创产品。此外，还能与数码、游戏品牌跨界合作，将传统文化元素融入游戏皮肤、数码产品包装，开辟新的收益渠道。
除了以上几点，企业还可以通过联动构建生态来强化转型支撑力。一方面主动对接政府文旅部门，申请传统文化数字化专项补贴、非遗数字化扶持资金等政策支持；入驻地方数字文化产业园，享受园区的技术共享、渠道对接等配套服务，降低转型成本。另一方面联合其他传统文化企业、数字服务商构建协同体系，实现文化资源共享。比如不同非遗企业共同搭建数字ＩＰ素材库，互相授权使用文化元素，共同开发跨界产品，形成规模效应，提升整个行业的数字化转型效率。